نبض التحول - العدد 1

موضوع العدد

أن نكون بيئة عمل محببة وجاذبة

عدد نموذجي يوضح كيف يمكن أن تبدو النشرة عندما يتحول أحد الأهداف الاستراتيجية للمجموعة إلى تجربة تحريرية حيّة.

يتبع هذا المثال الهيكل المعتمد لنشرة Transformation Pulse. يبدأ برسالة من أحد أعضاء اللجنة التوجيهية مع إنفوجرافيك للتقدم، ثم ينتقل إلى صفحة برنامج نيكسس وصفحة برنامج الموارد البشرية، ويختتم بصفحة لفعاليات المجموعة. ويتضمن كل مقال يحمل اسم كاتب مساحة مخصصة لإضافة صورة صاحب المقال أثناء الإخراج النهائي.

إذا كنت تفضل ملخصًا أسرع، يمكنك مشاهدة فيديو الملخص قبل قراءة العدد.

04

صفحات في العدد

06

أهداف استراتيجية معروضة

02

فعاليتان شهريتان

Transformation Pulse editorial hero

موضوع العدد

04

صفحات في العدد

عدد نموذجي يوضح كيف يمكن أن تبدو النشرة عندما يتحول أحد الأهداف الاستراتيجية للمجموعة إلى تجربة تحريرية حيّة.

العربية

يفتتح العدد بمنظور قيادي يربط طموح المجموعة الاستراتيجي بالسلوك التنظيمي الواضح والانضباط التنفيذي القابل للقياس.

مقال اللجنة التوجيهية

بناء تحول يمكن للناس أن يروه ويشعروه ويستمر أثره

د. عمر الحارثي

عضو في اللجنة التوجيهية

مساحة صورة لكاتب مقال اللجنة التوجيهية

يفتتح العدد بمنظور قيادي يربط طموح المجموعة الاستراتيجي بالسلوك التنظيمي الواضح والانضباط التنفيذي القابل للقياس.

يصبح التحول أكثر مصداقية عندما يتمكن الموظفون من ربط الأولويات الاستراتيجية بالتغيرات التي يرونها في طريقة العمل من حولهم. وفي هذا العدد نسلط الضوء على الهدف الاستراتيجي المرتبط بالتحول المتمحور حول الإنسان، لأنه الهدف الذي يسمح لبقية أولويات التحول بالتحرك بوضوح وثقة.

Strategic objectives

الأهداف الاستراتيجية الستة

يتم إبراز هدف واحد في كل عدد ليصبح محور العنوان. وفي هذا المثال، الهدف المميز هو أن نكون بيئة عمل محببة وجاذبة.

تعظيم الحصة السوقية

تعزيز موقع المجموعة في السوق من خلال تنفيذ أقوى وانتشار أوسع وحضور تنافسي أكبر.

التميز

بناء هوية أوضح للمجموعة من خلال أداء مختلف وخدمة متميزة وقدرات تنظيمية أقوى.

التركيز على العملاء

وضع احتياجات العملاء في مركز القرار وتصميم الخدمة وجهود التحسين.

تعزيز الكفاءة

رفع الإنتاجية وانضباط العمليات وكفاءة استخدام الموارد على مستوى المجموعة.

أن نكون بيئة عمل محببة وجاذبة

بناء بيئة عمل تدعم التفاعل وتطوير القدرات وتجربة موظف إيجابية.

موضوع العدد

الإمتثال للقوانين واللوائح والأنظمة

تعزيز الالتزام بالقوانين واللوائح والسياسات ومتطلبات الحوكمة الداخلية.

02

برنامج نيكسس

تجمع صفحة نيكسس بين منظور قائد البرنامج ومنظور الأعمال، ثم تختتم بتحديثات موجزة للتقدم.

مقال قائد فريق البرنامج

تحويل الأولويات إلى نموذج تنفيذ أكثر ترابطًا

سارة المطيري

قائدة فريق برنامج نيكسس

مساحة صورة لقائدة برنامج نيكسس

يوضح هذا المقال كيف يسهم برنامج نيكسس في تحسين التنسيق بين مسارات العمل وجعل التغيير أكثر وضوحًا لفرق الأعمال.

ركز البرنامج خلال الدورة الماضية على تحويل الأنشطة المتفرقة إلى إيقاع تشغيلي أكثر وضوحًا. ومن خلال مواءمة مراجعات مسارات العمل ونقاط اتخاذ القرار، تمكن الفريق من تقليل الازدواجية وصناعة وتيرة تنفيذ أكثر ثقة.

مقال رئيس من جانب الأعمال

عبدالرحمن القحطاني

رئيس الأعمال، قطاع السيارات

مساحة صورة لرئيس الأعمال في نيكسس

كيف يرى قطاع الأعمال تنفيذًا أقوى من خلال نيكسس

يعرض منظور من جانب الأعمال كيف يسهم برنامج نيكسس في تحسين التنسيق ورفع مستوى المسؤولية وتعزيز المتابعة في التنفيذ اليومي.

Nexus visual

Progress

تحديثات تقدم نيكسس

الحوكمة

توحيد إيقاع مراجعة مسارات العمل شهريًا عبر الفرق الرئيسة.

الاتصال

إطلاق صيغة تقارير قائمة على القضايا لتسريع القراءة القيادية.

التنفيذ

معالجة ثلاث نقاط تعثر مشتركة من خلال خطط عمل تكاملية.

03

برنامج الموارد البشرية

تجمع صفحة الموارد البشرية بين منظور قائد البرنامج ومنظور الأعمال، ثم تختتم بتحديثات موجزة للتقدم.

مقال قائد برنامج الموارد البشرية

بناء الجاهزية عبر مسارات أوضح للقدرات والتغيير

ريم الشمري

قائدة برنامج الموارد البشرية

مساحة صورة لقائدة برنامج الموارد البشرية

يركز هذا المقال على كيفية مساهمة برنامج الموارد البشرية في تشكيل الجاهزية وتطوير القدرات وتحسين تجربة الموظف اللازمة لإنجاح التحول.

انصب العمل في الفترة الأخيرة على ربط المبادرات المرتبطة بالأفراد بأولويات التحول بصورة أكثر مباشرة. وبدلاً من التعامل مع بناء القدرات والتفاعل وتغيير العمليات كمسارات منفصلة، بدأ البرنامج في توحيدها ضمن تجربة متماسكة للمديرين والموظفين.

مقال قائد من جانب الأعمال

فيصل الغامدي

قائد أعمال، تكامل الخدمات المشتركة

مساحة صورة لكاتب مقال الأعمال

لماذا يقدّر قطاع الأعمال أجندة أفراد أكثر تنظيمًا

يعرض صوت من جانب الأعمال كيف يؤثر برنامج الموارد البشرية في التبني والمساءلة والسلوك الإداري اليومي.

HR visual

Progress

تحديثات تقدم الموارد البشرية

القدرات

تجريب مسار تمكين للمديرين عبر وظيفتين أساسيتين.

التفاعل

إطلاق جلسات استماع ربع سنوية مع حلقات تغذية راجعة ملخصة.

التبني

إصدار حزم توضيح أدوار لدعم المرحلة التنفيذية التالية.

04

فعاليات ومبادرات المجموعة

تسلط الصفحة الأخيرة الضوء على الفعاليات والأنشطة التفاعلية المتكررة. ويحافظ الهيكل التالي على إيجاز هذا القسم وسهولة مسحه بصريًا.

Event image

اللقاء المفتوح للتحول

أبريل

اللقاء المفتوح للتحول

جلسة على مستوى المجموعة ربطت الأولويات الاستراتيجية بتحديثات المعالم الرئيسة وأسئلة الموظفين ضمن صيغة تنفيذية واضحة.

Event image

ورشة جاهزية التغيير للمديرين

أبريل

ورشة جاهزية التغيير للمديرين

ورشة عملية لمديري الصف الأول ركزت على سلوك الاتصال وآليات المتابعة ومؤشرات الجاهزية خلال التنفيذ.

الفعاليات القادمة للتحول

يمكن لهذا القسم الإضافي أن يعرض الفعاليتين القادمتين في مسار التحول دون الحاجة إلى صور أو معالجة بصرية كبيرة.

مايو

منتدى مراجعة معالم نيكسس

جلسة قيادية مركزة لتأكيد ملكية المعالم ومعالجة الاعتمادات المشتركة ومواءمة دورة التقارير التالية.

مايو

الطاولة المستديرة لأبطال التغيير في الموارد البشرية

جلسة عمل تجمع أبطال الموارد البشرية والأعمال لمراجعة مؤشرات التبني ومشاركة الدروس المستفادة وتحسين إجراءات التفاعل المحلية.

أخبار حكومية سعودية وارتباطها بالمجموعة

يمكن أن تتضمن النشرة أيضًا أخبارًا حكومية مختارة تهم المجموعة، مع توضيح مختصر لسبب أهميتها بالنسبة لـ BGC.

رؤية السعودية 2030

استراتيجية التخصيص الوطنية تعزز بيئة الفرص للقطاع الخاص
صلة تنظيمية

تسلط استراتيجية التخصيص الوطنية في السعودية الضوء على توجه أوسع لتمكين الاستثمار الخاص، وتوسيع نماذج الشراكة، وتحسين جودة الخدمات، وزيادة القيمة المتحققة من عمليات التخصيص والشراكات بين القطاعين العام والخاص.

ارتباطها بالمجموعة

وبالنسبة لـ BGC، فإن ذلك يشير إلى بيئة سوقية تعطي وزنًا أكبر للجاهزية التشغيلية والقدرة على بناء الشراكات والمنافسة في منظومة أكثر اعتمادًا على الأداء عبر قطاعات متعددة.

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

رفع نسب التوطين في مهن التسويق والمبيعات
صلة تنظيمية

أعلنت الوزارة قرارات لرفع نسب التوطين في المهن المستهدفة ضمن التسويق والمبيعات إلى 60% في القطاع الخاص، بما يعزز أجندة المشاركة الوطنية وتطوير القدرات في سوق العمل.

ارتباطها بالمجموعة

أما بالنسبة لشركات BGC، فيزيد ذلك من أهمية تخطيط القوى العاملة وتطوير المواهب الداخلية والجاهزية في الاستقطاب داخل الوظائف التجارية والمرتبطة بالعملاء، خاصة في المواقع التي يعتمد نموها على بناء قدرات وطنية قوية.

05

شاركنا تقييمك وتوصياتك

يرجى تقييم هذا العدد وترك أي توصية يمكن أن تساعد في تحسين الأعداد القادمة من Transformation Pulse.

يحتاج إلى تحسينممتاز

عدد تجريبي من Transformation Pulse

محتوى نموذجي تم إعداده لإظهار الهيكل التحريري المعتمد، والمنطق الثنائي اللغة، وأسلوب تخصيص مساحة صورة لكل كاتب.

العربية
Balubaid Group logo